HRBP的训练课程
课程需求
HRBP队伍及HR从业人员，希望能够把握人力资源专业知识和操作实践以及了解本身开展定位，以期很好地支撑事务的快速开展。
参加对象
事务单元的HRBP、HR办理人员、HR从业者
课程方针
了解现在人力资源开展的现状、趋势和HRBP本身的人物定位；
把握人力资源三支柱的内容以及六大模块中心知识点；
经过事例解析了解实践HRBP工作场景中六大模块的实践运用；
能够安身自己的部分应用所学进行人力资源操作实践；
课时
2天，6H/天，选用课程教学+课中事例解析+课后作业点评的行动学习形式
课程大纲（6H）
第一天
第一章：定位篇：人力资源的现状及开展趋势、HRBP的人物定位
开场破冰：HR画像---说出你心中抱负型HR的三个特征；
学员讨论&Parking ot：你现在面临的HR三大应战是什么？
了解人力资源办理的现状及开展趋势---人力资源从1.0到4.0的开展阶段：
了解人力资源的人物定位及责任担当：人力资源六人物论、人力资源办理责任的顶层规划；
现阶段人力资源办理面临的应战：安排外部（技术、商业、文化/国家政策）；安排内部（职工改变、安排变革、工作方式、办理系统）；
人力资源三支柱模型：为什么要有三支柱，相互的责任分工和协作联系怎么；
HRBP的人物定位：与企业战略定位的联系-事务的战略解码、安排诊断、企业的内部顾问；
第二章：东西篇：人力资源的三支柱模型及六大模块中心内容
了解人力资源三支柱模型：为什么要有三支柱，相互的责任分工和协作联系怎么；
把握人力资源六大模块中心工作责任：
1、战略人力规划：事务的战略解码、人力资源规划、人力资源部的KPI；
事例导入：某集团企业安排架构梳理、三定（定岗定编定员）的实战事例来剖析安排诊断怎么做，在实践企业应用场景怎么做安排流程梳理、安排架构规划、管控形式；
2、招聘装备：人才供给猜测、招聘途径、面试技巧、雇主品牌、猎头协作；
3、训练与人才开展：训练系统建立、担任力建模、人才盘点、中心人才开展七大计划、高管怎么自己培养；
事例展现：某集团公司人才盘点的实战事例；
4、薪酬福利：薪资系统及架构、人力成本管控和优化、要害人才的激励机制、合伙人准则；
事例导入：某企业年终奖规划流程拆解：从预算开始到发放规矩规划再到具体实施
总结：要害关键&互动答疑
第一次课后作业：
1、请列出你作为HRBP，2021年的年度KPI或是重点工作是什么？
2、这些重点工作的SWOT剖析有哪些？（你的优势领域、待提高领域、时机/应战、可用资源等）
第二天
第一章：东西篇：人力资源的三支柱模型及六大模块中心内容
5、绩效办理：安排绩效&个人绩效接受、绩效办理四步法、IBM的PBC绩效办理；
事例解析：以HR部分为例，剖析各首要模块的要害方针有哪些？以及怎么规划绩效方针？
6、职工联系&劳作法合规：常见用工风险、工会的效果、劳作胶葛的处理；
总结六大模块中心知识点及融会贯通：六大模块并非相互分裂，在实践工作中怎么融会贯通地运用；
第二章：技能篇：人力资源的中心担任力本质
了解担任力本质模型：什么是担任力本质模型？
把握HRBP岗位的中心担任力本质模型
事例赏析1：“马云背后的女人彭蕾”，从彭蕾身上咱们可以提炼出HR的哪些中心担任力本质；
事例讨论2: 某集团各分公司事务领导与HRBP的人物希望对话事例
学员互动讨论：请抛出至少三个问题，来从标杆身上总结HRBP的中心担任力本质有哪些（建议5-8项）
总结提炼：贵公司的HRBP的中心担任力本质模型有哪些？对标这些担任力，我待提高有哪些？
第三章：开展篇：HRBP的开展计划IDP及工作通道
基于提炼的HRBP中心担任力本质，自我探索怎么开展：GAP在哪里，我的IDP开展计划；
HR的道神通器：道-什么是正确的工作；神通器-怎么把工作做正确；
HRBP的工作通道：上升、平行、跨行业、跨专业；
总结：要害关键&互动答疑，HRBP是企业事务开展的内部顾问，号召大家成为无价之宝的HRBP。
第二次课后作业：
3、作为HRBP，在现在岗位上*的应战是什么？你的解决办法是什么？
4、六大模块知识点里，有哪个模块你最不擅长？2021年你预备怎么提高？
