精益指的是仅在最少或许的时间内、以最小或许的资源、出产最少的必要单位，满意客户需求，并不断进步质量、降低本钱、进步功率，为客户发明价值。
现在，精益已经是一种运营理念和办理系统，而不仅仅是出产改进的东西办法。精益办理被世界、国内一流企业普遍采用和实践，被广泛应用于出产、收购、销售、研制、质量、本钱等企业价值实现的各个环节和范畴，以及发展战略、运营办理和业务改进等企业运营办理的各个维度。是企业科学办理系统的基本理念。
国资发改革〔2020〕39号发文中要求企业展开对标一流办理进步活动，工作主线便是加强办理系统和办理能力建造。对标的成效除了表现到各范畴的绩效结果改进以外，终究还要表现到办理系统完善和办理能力进步上来。在发文要求的八项重点工作中，加强运营办理、进步精益运营能力是重点工作之一。从政策导向来看，树立精益办理系统、展开精益运营办理是企业迫在眉睫的重点工作。
在贸易战、新冠疫情、内卷化和RCEP等市场和环境因素影响下，企业愈加需求精益办理来不断进步自身竞争力，以应对当今经济环境中的各种挑战。
企业导入精益一般都是先针对出产现场和运营办理中部分的、杰出的问题，运用6S、TPM、VSM、线平衡、标准作业和六西格玛等精益东西办法展开精益改进项目，然后快速获得一些详细的改进成效。
企业导入精益东西办法之后，虽然能够在短期内获得一定改进成效，但往往还不能树立企业的精益办理系统。企业树立精益办理系统前一般在会遇到以下问题：
1、企业未来精益改进的方向是什么样的？
2、企业成功导入精益东西办法了，怎样概括自己的精益办理办法论？
3、部分的精益改进怎样支撑企业整体的方针进步？
4、跨部门、系统性的问题怎么解决？……
解决以上问题才能从“推动精益改进项目”转变为“展开精益办理”，才能将精益理念和东西办法真实融入企业运营办理日常工作，支撑企业战略落地和运营方针到达。企业想要真实把精益融入战略和运营、继续发明价值，就要从精益改进、精益赋能和精益系统构建三方面进行系统性推动，拟定精益长时间规划、固化精益办法论、树立精益系统，用精益运营系统支撑公司战略到达和运营方针继续改进，进而成为一流企业。其中精益改进表现价值、精益赋能夯实根底、系统构建保证继续改进，精益杰出运营模式如下图所示：
经过精益杰出运营，可以为企业带来以下收益：
1、将精益理念和东西办法融入企业运营办理，进步精细化办理能力，建成全员参与、协同高效、继续改进、系统齐备、科学规范、运行高效的企业精益办理系统，促进企业到达一流办理水平。
2、将精益办理运用到研制规划、出产制作、供应链办理、营销服务等全流程全链条，促进企业质量、本钱、功率等中心运营绩效方针全面到达一流水平，不断进步服务质量和品牌形象，进步客户忠诚度和满意度，以最小资源投入，发明更多更大价值。一些详细收益示例如下：
①、产品库存削减，添加资金流转速度，一起极大的削减因库存形成的办理费用等；
②、出产周期缩短，进步资金利用率；
③、出产功率进步，削减人工本钱；
④、产品品质进步，削减与此相关的本钱；
⑤、标准作业，夯实办理系统和继续改进根底；
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